인정, 평판, 성장, 미래

인정과 성장을 갈망하는 사람들에게 들려주고 싶은 이야기.

인정 : 오너처럼 생각하고 행동해라. 오너십? 별거 없다. 지금의 일이 왜 필요한지 자신에게, 리더에게 집요하게 물어라. 그럼 언젠가 오너가 당신을 방으로 부를 것이다.

평판 : 긍정의 언어를 사용해라. 당신의 평판은 당신이 어떤 말을 하는지로 기억된다. 당신의 생각과 다르다면 사안의 배경에 대해 질문하고 대안을 제안해라.

성장 : 평판이 좋고 일 잘하는 사람을 관찰하고 그 사람을 따라해라. 평소 어떻게 말하고 글을 쓰는지. 미팅은 어떻게 준비하고 이끌어나가는지. 문서는 어떻게 만드는지. 행동 제스처, 습관 뭐든 그 사람의 장점을 직접 따라하면서 흡수해라.

미래 : 승진할 때, 연봉 오를 때, 돈이 벌릴 때, 투자 받을 때 안주하지 마라. 최소 1년 뒤를 예측하고 계획해라. 지금 나의 일이 어떻게 전개될지, 무엇에 기여할지, 무엇을 준비해야할지 생각하고 실행하고 점검해라.

유니콘이 된 스타트업에 일하며 배우며 체득한 것.

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CEO Room을 시작하며

회사 대표라는 자리를 겪어보기 전에는 잘 몰랐습니다. 결정은 늘 혼자 내려야 하고, 그 결정의 무게는 말로 설명하기 어려울 정도라는 걸요. 지난 1년간 다양한 업에 계신 대표님들과 멘토링과 커피챗을 하며 많은 이야기를 들었습니다. 겉으로는 다들 잘 버티고 있는 것처럼 보이지만, 막상 깊이 들어가 보면 대부분 비슷한 고민을 하고 계셨습니다. 회사 규모가

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제3의 침팬지를 읽고

우리는 어디서 와서, 어디로 가는가. 우리는 생각보다 대단한 존재가 아니다. 우연히 진화를 통과한 한 종일 뿐이다. 다만 다른 침팬지와 다른 점이 있다면, 우리는 도구를 만들고, 이야기를 남기고, 미래를 상상한다는 것이다. AI 시대는 이 능력을 다시 묻고 있다. 생각하는 존재는 여전히 우리인가, 아니면 생각을 대신해주는 도구에 기대고 있는가. 기술은 항상 우리보다

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내가 일하는 방식

제가 평소에 어떻게 업무와 시간을 관리하는지와 선호하는 소통 및 의사결정 방식 그리고 리더로서 중요하게 생각하는 원칙을 정리한 글입니다. 과거 이 글을 함께하는 구성원분들에게 공유하면서 두가지 효과를 얻었습니다. 1. 구성원의 리더십 스타일 파악 시간 단축 * 구성원분들의 피드백에 의하면, 홍균님이 어떤 사람인지 알 수 있어서 좋았어요, 업무 스타일을 미리 공유해주시니 일하기 편했습니다

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좋은 기획자 좀 소개시켜줘.

가끔 지인들로부터 이런 부탁을 받는다. “좋은 기획자 좀 소개시켜줘.” 좋은 기획자? 흔히 똑똑하고 성실하며, 책임감 있고 꼼꼼한 사람이 떠오른다. 물론 이런 자질은 훌륭한 기획자의 기본이다. 하지만 좋은 기획자란 조직의 상황과 리더의 성향에 따라 달리 정의될 수 있다. 그래서 좋은 기획자란 정답이 없고, 항상 맥락을 따져봐야 하는 존재다. 먼저, 조직의 성장

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