CEO Room을 시작하며

회사 대표라는 자리를 겪어보기 전에는 잘 몰랐습니다. 결정은 늘 혼자 내려야 하고, 그 결정의 무게는 말로 설명하기 어려울 정도라는 걸요. 지난 1년간 다양한 업에 계신 대표님들과 멘토링과 커피챗을 하며 많은 이야기를 들었습니다. 겉으로는 다들 잘 버티고 있는 것처럼 보이지만, 막상 깊이 들어가 보면 대부분 비슷한 고민을 하고 계셨습니다. 회사 규모가

제3의 침팬지를 읽고

우리는 어디서 와서, 어디로 가는가. 우리는 생각보다 대단한 존재가 아니다. 우연히 진화를 통과한 한 종일 뿐이다. 다만 다른 침팬지와 다른 점이 있다면, 우리는 도구를 만들고, 이야기를 남기고, 미래를 상상한다는 것이다. AI 시대는 이 능력을 다시 묻고 있다. 생각하는 존재는 여전히 우리인가, 아니면 생각을 대신해주는 도구에 기대고 있는가. 기술은 항상 우리보다

내가 일하는 방식

제가 평소에 어떻게 업무와 시간을 관리하는지와 선호하는 소통 및 의사결정 방식 그리고 리더로서 중요하게 생각하는 원칙을 정리한 글입니다. 과거 이 글을 함께하는 구성원분들에게 공유하면서 두가지 효과를 얻었습니다. 1. 구성원의 리더십 스타일 파악 시간 단축 * 구성원분들의 피드백에 의하면, 홍균님이 어떤 사람인지 알 수 있어서 좋았어요, 업무 스타일을 미리 공유해주시니 일하기 편했습니다

좋은 기획자 좀 소개시켜줘.

가끔 지인들로부터 이런 부탁을 받는다. “좋은 기획자 좀 소개시켜줘.” 좋은 기획자? 흔히 똑똑하고 성실하며, 책임감 있고 꼼꼼한 사람이 떠오른다. 물론 이런 자질은 훌륭한 기획자의 기본이다. 하지만 좋은 기획자란 조직의 상황과 리더의 성향에 따라 달리 정의될 수 있다. 그래서 좋은 기획자란 정답이 없고, 항상 맥락을 따져봐야 하는 존재다. 먼저, 조직의 성장

인턴에서 CEO까지

이제 막 커리어를 시작하는 조카에게 들려주고 싶은 이야기. (선호야 이 글 보렴!) 사실 삼촌은 운이 참 좋았어. 그런데 돌이켜보면, 찾아온 운을 기회로 알아보고, 거기서 배우고 성장하려는 의지가 정말 중요했더라. 그리고 결국엔 평소에 쌓아온 습관이 가장 큰 힘이 됐어. 운과 기회는 누구에게나 찾아와. 하지만 평소의 준비와 태도가 그 기회를 살리는 열쇠가

나를 다스리는 세 마디

내 탓이오. 그럴 수도. 그럼에도 불구하고. 1. 내 탓이오. 살다 보면 예상하지 못한 일이 자주 벌어진다. 일이 꼬이고, 누군가의 실수로 피해를 볼 때도 있다. 그럴 때 우리는 종종 “왜 저 사람 때문에 이런 일이 생겼지?“라며 원망의 마음을 품는다. 하지만 그런다고 상황이 바뀌는 일은 드물다. 이럴 때 떠올리는 말이 있다.

나는 좋은 리더였을까?

그때 알았더라면 더 좋았을 리더십 기술 공감하자 : 문제보다 사람을 먼저 보자 리더십의 시작은 공감이다. 실수를 지적하기 전에, 왜 그랬는지 물어보는 태도가 필요하다. 흔히 리더는 “왜 그렇게 했어요?”, “다음엔 이렇게 하세요!“라고 말하지만, 이 방식은 팀원을 위축시킬 뿐이다. 더 나은 질문은 “무슨 일이 있었어요?”다. 이 질문은 팀원에게 자신의 상황을 설명할

인정, 평판, 성장, 미래

인정과 성장을 갈망하는 사람들에게 들려주고 싶은 이야기. 인정 : 오너처럼 생각하고 행동해라. 오너십? 별거 없다. 지금의 일이 왜 필요한지 자신에게, 리더에게 집요하게 물어라. 그럼 언젠가 오너가 당신을 방으로 부를 것이다. 평판 : 긍정의 언어를 사용해라. 당신의 평판은 당신이 어떤 말을 하는지로 기억된다. 당신의 생각과 다르다면 사안의 배경에 대해 질문하고 대안을 제안해라. 성장

그럼에도 불구하고.

하루에도 수십 번 감정이 요동칠 것이다. 그럼에도 당신은 해내야 한다. 창업자의 하루는 롤러코스터다. 아침엔 투자자의 긍정적인 피드백에 기뻐하다가, 오후엔 팀원과의 갈등으로 마음이 무너질 수 있다. 그리고 밤에는 시장 반응이 기대에 미치지 못하는 데이터를 보며 좌절하기도 한다. 이 모든 감정이 한 날에 몰아치기도 한다. 창업자는 하루에도 수십 번 감정이 요동치는 환경

CEO로 일하며 배운 것

친한 동생이 창업을 한다면 꼭 해주고 싶은 이야기 1. 가장 작은 규모로 뾰족한 가치를 만들어 시작해라. 2. 사람, 고객, 돈과 관련한 가장 중요한 일 하나씩은 매일 직접 챙겨라. 3. 가장 중요한 일을 선별하려면 비전, 목표, 이유를 글로 정리하고 모든 일감이 목표에 기여하는 바로 우선순위를 정해라.  4. 누군가가 그 결정은 아니라고

배우고, 알아가고, 나누고.

배우고 – 호기심에서 시작하는 성장 배움은 언제나 작은 호기심에서 시작된다. “이건 왜 이렇게 될까?”, “저건 어떻게 작동할까?” 같은 질문이 새로운 문을 연다. 이 호기심은 우리를 배우고, 더 나아가게 만든다. 어릴 땐 걸음마를 배우고 말을 익혔다. 어른이 된 지금도 배움은 멈추지 않는다. 회사에서 새로운 기술을 배우거나, 예상치 못한 문제를 마주할 때도 우리는